為持續提升公司內部管理能力，規范各項工作流程，健全長效管控機制。7月24日，公司召開管理制度修訂安排部署會。公司董事、總經理劉祖國出席并講話，各部門負責人、相關骨干員工參加會議。

會上，各部門負責同志和條線員工分別對公司相關制度補充修訂、合規風控管理、業務規范流程等規章制度梳理情況進行詳細匯報，重點結合精細化管理目標和管理提升要求逐項進行了深入討論，并提出了具體的修改完善意見和建議。

聽取相關匯報后，劉祖國對公司管理制度修訂安排部署工作提出具體要求：一要把好“認識關”。各部門要高度重視各項管理制度修訂整改工作，推動公司內控治理體系規范化和管控能力持續提升；二要把好“梳理關”。公司各部門要集中人員力量對相關管理制度和流程進行全面梳理和完善，為各項工作開展提供有力依據和參考；三要把好“執行關”。要確保各項管理制度和業務流程制訂科學、貫徹到位、執行落地、修訂及時，助推公司規范管理和高質量發展。